Overblog Suivre ce blog
Administration Créer mon blog

Contacts



Marignane

Tel : 04 42 85 7007
Tel : 04 42 85 8613

Email: cgc.ecf@free.fr


La Courneuve

Tel : 01 49 34 4000
Tel : 01 49 34 4750

syndicat-cn-cgc@eurocopter.com

Recherche

Votre bureau

A Marignane

A La Courneuve

  • Jean-Luc  DEMILLY
  • Jacques ROSSE
  • Christophe CIUMEI

Archives

9 juin 2016 4 09 /06 /juin /2016 15:43

Loi EL KHOMRI

La CFE-CGC propose une voie pour sortir du blocage

 

Préparé sans concertation, ce projet de loi EL KHOMRI porte en lui toutes les raisons de la colère sociale. La CFE-CGC n’a pas varié dans son opposition au texte.

 

Véritable « catalogue » de mesures censées flexibiliser le marché du travail, cette loi n’aura aucun impact positif sur la compétitivité économique des entreprises.

 

Au contraire, l’introduction d’un principe (article2) d’inversion de la hiérarchie des normes ouvrirait sans limite le champ de la concurrence par le dumping social avec de lourdes conséquences sur l’emploi.

 

Pour autant, conformément à sa ligne, la CFE-CGC a participé au processus d’amendement parlementaire du projet de loi sans varier de son avis négatif initial, malgré quelques améliorations par endroit. Processus interrompu par l’utilisation du 49.3.

 

La tension sociale aujourd’hui est à son comble. L’urgence de sortir de la situation de blocage des positions n’a jamais été aussi forte.

 

La CFE-CGC appelle à la raison. Le processus parlementaire doit être suspendu et les articles relatifs à une inversion de la hiérarchie des normes renvoyés à la concertation sociale.

 

Le retour nécessaire à la concertation sociale sera possible à condition de cesser l’instrumentalisation d’un bloc sensé être réformiste contre un autre qui serait contre tout.

 

La CFE-CGC refuse la caricature des positions, rappelant que l’intelligence est toujours une option disponible pour ceux que la concorde sociale n’effraie pas.

 

La CFE-CGC veut donner une chance à la sortie de crise et comme pour les dates précédentes, n’appelle pas à manifester le 14 juin prochain.

 

Contact CFE-CGC François HOMMERIL président de la CFE-CGC – 06 62 00 50 42

 

Partager cet article

Repost 0
Publié par CGC AIRBUS HELICOPTERS
3 juin 2016 5 03 /06 /juin /2016 10:22

Nouveau Bureau CFE-CGC Aéronautique,

Espace et Défense

 

A l’occasion de son 48ème congrès, la CFE-CGC Aéronautique, Espace, Défense (12 000 adhérents) a renouvelé ses instances dirigeantes et élu un nouveau bureau.

Ce sont plus de 300 militants qui se sont retrouvés du 26 au 27 mai 2016 lors du congrès de votre syndicat national.

 

Votre nouveau bureau CFE-CGC AED est composé de :

  • Président : Ludovic Andrevon (Airbus Helicopters)
  • Vice-Présidente Déléguée : Françoise Vallin (Airbus)
  • Secrétaire Général : Christophe Dumas (Airbus Defense And Space).
  • Secrétaires Généraux Adjoint : Christelle Thieffinne (Thales Avionics) et Didier Jouanchicot (Safran Helicopter Engines).
  • Trésorier : Christophe Berthiau (Airbus)
  • Trésorier Adjoint: Thierry Prefol (Airbus Defense And Space).
  • Délégué Général : Christian Sibuet (MBDA).
  • Délégués Administratifs : Daniel Verdy (Safran Landing Systems) et Frédéric La Roche (Dassault Aviation)

 

Le projet de votre nouveau bureau s’inscrit globalement dans la continuité du précédent mandat, emmené par Bernard Valette. A ce titre, le conseil national a porté Bernard à la présidence d’honneur, chacun sachant combien son action fut décisive lors de sujets majeurs pour l’organisation tels que la loi sur la représentativité, ou l’abandon de la potentielle fusion avec d’autres syndicats qui aurait menacé notre spécificité catégorielle.

 

Un hommage fut aussi rendu à Marc Perrin de Thales Alenia Space, qui fut membre du bureau AED pendant de nombreuses années et qui nous a malheureusement quittés prématurément pendant cette dernière mandature.

 

Ce nouveau mandat sera clairement placé sous l’angle :

  • du développement syndical ;
  • de la défense de l’industrie ;
  • du renforcement du partenariat avec les autres centrales syndicales européennes dans le cadre d’un dialogue sectoriel orienté sur l’aéronautique ;
  • de l’élaboration d’une plateforme revendicative sur des sujets sociaux ou de Branche

 

Mais surtout, c’est le bouleversement prévisible de notre industrie traditionnelle qui sera au centre de toutes les préoccupations de la nouvelle équipe. La nouvelle économie, après avoir frappé à la porte de l’industrie bancaire, touristique, ou encore automobile, s’attaque aujourd’hui à l’aéronautique et à l’espace (Space X, par exemple).

 

La culture du collaboratif bouleversera les relations dans l’entreprise, modifiera le rôle des managers, des RH et sans doute des syndicats. Inventer le dialogue social de demain sera d’une importance clé pour continuer à défendre les salariés, dans un monde où désormais, chacun peut communiquer avec qui il souhaite par le biais de réseaux sociaux d’entreprise.

 

La désintermédiation du syndicalisme français est commencée. Car lorsque l’économie devient plus collaborative, les organigrammes plus aplatis, ce sont fatalement les corps intermédiaires qui souffrent.

 

Pour la CFE-CGC AED, ceci n’est pas une fatalité.

 

Comme le disait Darwin « ce n’est pas le plus fort qui survit, ni le plus intelligent. C’est celui qui sait le mieux s’adapter au changement ».

 

La CFE-CGC AED sera actrice de son changement !

Partager cet article

Repost 0
Publié par CGC AIRBUS HELICOPTERS
3 juin 2016 5 03 /06 /juin /2016 07:38
Ludovic Andrevon élu Président de la CFE-CGC Aéronautique, Espace et Défense

Partager cet article

Repost 0
Publié par CGC AIRBUS HELICOPTERS
2 juin 2016 4 02 /06 /juin /2016 13:22
LA TRANSFORMATION D'AIRBUS PAR PULSE

Partager cet article

Repost 0
Publié par CGC AIRBUS HELICOPTERS - dans Tracts
1 juin 2016 3 01 /06 /juin /2016 13:11

L'Envers du Décor

CFE-CGC AIRBUS HELICOPTERS 

 

Adhérez

   

***  

L'envers du décor N°52-septembre2016

 

***

L'envers du décor N°51 - juin 2016

L'envers du décor Hors série - Mai 2016

L'envers du décor N° 50 spécial - Février 2016

L'envers du décor N° 49 - Février 2016

L'envers du décor N° 48 - Janvier 2016

L'envers du décor N° 47 - Janvier 2016

L'envers du décor N° 46 - Décembre 2015 

L'envers du décor HS - Décembre 2015 

L'envers du décor N° 45 - Novembre 2015 

L'envers du décor N° 44 - Novembre 2015 

L'envers du décor N° 43 - Juillet 2015 

L'envers du décor N° 42 - Juin 2015 

L'envers du décor N° HS - Juin 2015 

L'envers du décor N° 41 - Mars 2015 

L'envers du décor N° 40' - Février 2015 

L'envers du décor N° 39 - Février 2015 

L'envers du décor N° 38 - Janvier 2015 

L'envers du décor HS Gestion des temps- 12 / 2014 

L'envers du décor N° 37 - Novembre 2014 

  L'envers du décor N° 36 - Septembre 2014  

L'envers du décor N° 35 - Juillet 2014 

  L'envers du décor Spécial PEG PERCO CET juin 2014  

L'envers du décor N° 34 - Mai 2014 

L'envers du décor N° 33 - Mars 2014 

L'envers du décor N° 32 - Février 2014 

  L'envers du décor N° 31 - Janvier 2014 

L'envers du décor Spécial - TT/Epargne Décembre 2013 

L'envers du décor N° 30 - Novembre 2013 

L'envers du décor Spécial PEG PERCO Octobre 2013 

L'envers du décor N° 29 - Septembre 2013 

L'envers du décor N° 28 - Juillet 2013  

L'envers du décor N° 27 - Juin 2013

L'envers du décor HS - Mai 2013 

L'envers du décor N° 26 - Avril 2013

L'envers du décor N° 25 - Avril 2013

    L'envers du décor N° 24 - Mars 2013

L'envers du décor N° 23 - Février 2013

    L'envers du décor N° 22 - Février 2013

L'envers du décor N° 21 - Décembre 2012

L'envers du décor N° 20s - Novembre 2012

L'envers du décor N° 19s - Novembre 2012

L'envers du décor N° 18 - Novembre 2012

L'envers du décor N° 17 - Octobre 2012

    L'envers du décor N° 16 - Septembre 2012

L'envers du décor N° 15 - Juillet 2012  

    L'envers du décor N° 14 - Juin 2012

L'envers du décor N° 13 - Mars 2012

L'envers du décor N° 12 - Février 2012

L'envers du décor N° 11 - Novembre 2011

L'envers du décor N° 10 - Octobre 2011

L'envers du décor N° 09 - Avril 2011

L'envers du décor N° 08 - Mars 2011

L'envers du décor N° 07 - Février 2011

L'envers du décor N° 06 - Décembre 2010

L'envers du décor N° 05 - Octobre 2010

L'envers du décor N° 04 - Septembre 2010

L'envers du décor N° 03 - Juin/juillet 2010

L'envers du décor N° 02 - Mai 2010

L'envers du décor N° 01 - Avril 2010

 

***

 

 

 

 

Partager cet article

Repost 0
Publié par CGC AIRBUS HELICOPTERS - dans l'Envers du Décor
11 mai 2016 3 11 /05 /mai /2016 16:46
EGALITE PROFESSIONNELLE : FIN DES NEGOCIATIONS

Partager cet article

Repost 0
Publié par CGC AIRBUS HELICOPTERS - dans Tracts
4 mai 2016 3 04 /05 /mai /2016 20:06
INTERESSEMENT & PARTICIPATION 2016 sur « exercice 2015 »

Partager cet article

Repost 0
Publié par CGC AIRBUS HELICOPTERS - dans Tracts
19 avril 2016 2 19 /04 /avril /2016 11:44

Marignane, le 18 avril 2016 

POLITIQUE SALARIALE 2016

POSÉ, RENDU.

 

La quatrième réunion de négociation sur la Politique salariale 2016 s’est terminée sur les propositions Direction suivantes :

 

 

NON CADRES

CADRES

AG

AI

I à IIIB (AI)

IIIBex et IIIC (AI)

01/01/2016

0,3%

0,7%

1,65%

1,65%

01/06/2016

 

0,65%+ COFI

 

 

01/07/2016

GES

+0,15%*

 

RMG** +0,15%*

GPS***

RMG**

01/10/2016

 

 

TOTAL

1,8 %

1,8%

1,8%

 

Garantie d’Evolution Salariale (GES) de 20€ mini (au 1er juillet 2016) pour les Non Cadres n’ayant pas bénéficié d’une AI + cofinancement AI (au 1er juin 2016) pour les promotions AF2, AF3 et TA.

* 0,15%= RMG+GPS chez les cadres

** RMG : Budget spécifique destiné au financement des promotions cadres au 1er juillet 2016. Mise à la RMG dans la limite de 5% du mini de la catégorie (3,5% en 2015).

***Garantie de Progression de Salaire (GPS): Les cadres n’ayant pas bénéficié d’une AI en 2015 et 2016, verront leur forfait réévalué de 100% de l’inflation 2016 au 1er octobre 2016.

Chez les salariés non cadres, les AI mini seront :

  • 40€ pour les NCNF.
  • 55€ pour les NCF.

 

Les promotions AF2, AF3 et TA seront accompagnées d’une AI de :

  • AF2 : 40€ mini (financement Direction)
  • AF3 : 50€ mini (financement Direction).
  • TA : 60€ mini (cofinancement Direction de 30€…).

 

Chez les salariés cadres, les AI mini seront :

  • 100€ pour les cadres 1, 2 et 3A.
  • 120€ pour les cadres 3B

 

Pour l’ensemble de la population concernée, les primes COSAC (COmité Sectoriel Aérospatial de Certification) et COFREND (COnfédération FRançaise pour les Essais Non Destructifs) seront maintenues :

Les Mini Société Non Cadres :

  • Salaire plancher passe à 1685€ contre 1670€ en 2015
  • Evolution du mini société : +0,3 %
  • Décollement de la valeur mini du point NCF maintenu, suite à ces deux dernières années, après revendication CFE-CGC

 

Mesures spécifiques au titre des Accords Diversité et Seniors, en espérant que la Direction fasse mieux qu’en 2015… A ce titre et suite à la demande de la CFE-CGC, la recommandation de ne pas donner d’AI aux salariés 20% au-dessus de leur médiane ne sera pas rappelée.

En cas de non signature, la Direction appliquerait une mesure unilatérale de 1,5% tout compris.

Le contexte dans lequel évolue Airbus Helicopters est peu favorable. Un marché concurrentiel, une compétition exacerbée, de nouveaux programmes à développer IMPERATIVEMENT, un prévisionnel d’inflation proche de zéro... et des prises de commandes (en particulier Super Puma) au point mort depuis début 2015…

 

La CFE-CGC a toujours soutenu qu’une entreprise devait prendre les décisions stratégiques pour assurer son avenir pendant les périodes où elle en a les moyens. C’est toujours plus simple que de le faire quand on a le dos au mur. Certes, c’est aussi plus compliqué à expliquer !

 

Cela ne veut pas dire que nous cautionnons ni ne cautionnerions toutes les décisions de l’Entreprise.

Certes, pour la CFE-CGC, Airbus Helicopters est loin d’avoir le dos au mur, mais, de fait, la période n’est provisoirement plus à la croissance.

 

Notre avis et notre conviction sont que cet accord est un compromis.

Nous décidons de signer cette politique salariale 2016.

 

En marge de cette politique salariale, est venue se greffer une décision unilatérale du management qui ne relève pas de la négociation : La politique de promotion !

Les RH, après avoir fait l’autruche pendant des années, ont enfin compris que leur politique d’embauche avait créé des plafonds de verre :

  • Un, au niveau du passage non cadre à cadre.
  • Les autres, aux niveaux des passages 3A, puis 3B, puis L4.

Statistiques à l’appui, la Direction, enfin alarmée, s’est soudain rendue compte qu’il y avait dans notre entreprise plus de salariés 3A que de salariés position 2. La pyramide hiérarchique s’est donc tassée ! A qui la faute ?

La solution palliative trouvée par la Direction est de poursuivre la baisse des quotas de promotions !

 

Autant dire, une solution de facilité digne d’un sparadrap sur une jambe de bois.

 

D’ailleurs, la Direction se garde bien d’expliquer comment elle entend ouvrir des perspectives aux nombreux salariés position 2 de notre entreprise.

Mais pour expliquer, encore faut-il savoir ! Et, visiblement, elle ne sait pas !

                      La Direction se contente de se réfugier derrière le projet PULSE qui, selon elle, changera la manière d’appréhender la gestion de carrière.

Certes…Mais PULSE et son changement de paradigme, c’est pour demain. Et la baisse des quotas de promotion… c’est pour tout de suite !

 

Partager cet article

Repost 0
Publié par CGC AIRBUS HELICOPTERS - dans Tracts
18 avril 2016 1 18 /04 /avril /2016 12:53
ESOP 2016 : Un succès oui! Mais avec encore beaucoup de Frustrations...

Partager cet article

Repost 0
Publié par CGC AIRBUS HELICOPTERS - dans Tracts
18 avril 2016 1 18 /04 /avril /2016 05:58
Accord égalité et mixité professionnelles

Partager cet article

Repost 0
Publié par CGC AIRBUS HELICOPTERS - dans Tracts