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1 avril 2016 5 01 /04 /avril /2016 07:54
 
POLITIQUE SALARIALE 2016
PAS COLLECTIF, TROP BAS !
 
Mardi 29 mars, s’est tenue la 1ère réunion de négociation sur la politique salariale avec comme préambule, la situation commerciale incertaine pour l’entreprise.
Dans un marché hélicoptériste mondial en récession de – 32%, Airbus Helicopters maintient ses parts de marché malgré de fortes incertitudes sur les prises de commandes.
L’indicateur de charge atelier le montre « baisse de - 25% en 4 ans ».
Toutefois, la Direction souhaite maintenir :
  • Une politique d’investissement tournée vers l’avenir sur les sites et en R&D.
  • Une politique d’emploi stable en France.
La Compétitivité reste plus que jamais de mise avec une volonté de consolider, voire d’augmenter le volume des économies au travers du projet C3.
La Direction précise que l’inflation prévisionnelle devrait être quasiment nulle en 2016.
Dans ce contexte compliqué, la Direction nous a présenté ses propositions initiales.
 
 
NON CADRES
 
 
 
+ 1,2%
NON CADRES
 
AG
AI
01/07/2016
0,5%
0,7%
TOTAL
1,2%
 
  • Evolution de la valeur du point société sur la base du % des augmentations générales.
  • Clause de rendez-vous identique à celle de 2015.
  • Mesure égalité des chances au titre de la diversité et des seniors.
 
CADRES
 
 
 
 
CADRES
I à III B (AI)
 
+ 1,2%
III Bex et III C (AI)
 
01/07/2016
1,2%
1,2%
TOTAL
1,2%
1,2%
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  • Clause de rendez-vous identique à celle de 2015 pour les positions I à IIIB.
  • Mesure égalité des chances au titre de la diversité et des seniors.
 
 
 
Revendications  CFE-CGC
 
Non Cadres :
 
Mesures principales :
  • Augmentation des volumes d’AI et d’AG.
  • 2 distributions d’AI, en janvier et juillet 2016 « avec effet rétroactif ».
  • Date d’attribution des AG, en janvier 2016 « avec effet rétroactif ».
  • Mini d’AI en € suivant la position NCNF et NCF.
  • Clause de rendez-vous identique à celle de 2015.
 
Mesures complémentaires hors politique salariale :
  • Garantie d’évolution salariale pour les salariés n’ayant pas d’AI en 2016.
  • Accompagnement financier de toutes promotions.
  • Revalorisation du salaire plancher.
  • Revalorisation du point société avec décollement pour les NCF.
  • Maintien des primes de certifications (Cosac, Cofrend, Maîtrise, …)
  • Maintien de l’intégration des 8% pour les promotions de NC à C.
  • Mesures concrètes pour les seniors, temps partiels et salariés handicapés.
  • La prise en compte des cotisations supplémentaires pour les promus au coefficient 270 (IPECA art 36) hors politique salariale.
  • La mise en place, dès cette année, de la Catégorie « Techniciens référents » négociée au travers de l’accord C A R E.
 
Cadres :
 
Mesures principales :
  • Augmentation du volume d’AI.
  • Augmentation significatif du volume de promotions qui a bien trop chuté ces dernières années pour assurer des perspectives de carrière à la hauteur des attentes des salariés, « Pulse n’est pas encore là pour pallier cette problématique majeure ».
  • Date de distribution des AI au 1er janvier 2016 « avec effet rétroactif ».
  • Mini en € suivant la position I à II ; III A ; III B ; III Bex III C.
  • Clause de rendez-vous identique à celle de 2015.
 
Mesures complémentaires hors politique salariale :
  • Garantie d’évolution salariale à minima identique à celle de 2015.
  • Accompagnement financier de toutes promotions.
  • Mise à la RMG des promus de 2016 au 1er janvier 2016 « avec effet rétroactif ».
  • Maintien des primes (Cosac , Cofrend, …).
  • Mesures concrètes pour les seniors, temps partiels et salariés handicapés.
  • La suppression de la règle RH qui consiste à dire qu’un salarié cadre ne peut être promu qu’à la condition d’avoir obtenu une AI pendant les 3 dernières années.
 
Mesures additionnelles.
  • La suppression de la recommandation RH qui consiste à dire qu’un salarié ayant un salaire 20% supérieur à la médiane peut se passer d’une AI (mesure anti-senior !).
  • Mise en place d’une politique d’emplois d’été après une année blanche en 2015.
 
 
Positions CFE-CGC :

 

Pour décoller un hélicoptère, il faut de la puissance au pas collectif. Pour la motivation des salariés, il en est de même.
Une politique salariale se doit d’envoyer un signal d’encouragement à l’ensemble des salariés qui font preuve d’exemplarité depuis de longues années dans un contexte de marché complexe.
La Direction doit entendre ce message, même si la situation de l’Entreprise est à ce jour source d’incertitudes.
 
Prochaine réunion, le  lundi 4 avril 2016.

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Publié par CGC AIRBUS HELICOPTERS